5月15日，记者在山东建筑大学学子创业园采访他的3个小时里,他的手机铃声不时响起,采访一度陷入中断，“我们与一家公司合作,为华侨大学能源节能监控平台设计图纸,下午就要交上。”陈兴华笑着解释。眼前这个穿着休闲衬衫、牛仔裤的建筑电气专业大学生，举手投足透露出与年纪不符的成熟与干练。

　　今年山东省高校毕业生达52万多人，创历史新高，受经济增速放缓等诸多因素影响,毕业生就业难度加大。与引同时，创业教育，也正从寂寞的角落,转身为大学生们的“必修课”。

　　从抄图员到职业经理人

　　谈起公司承接的第一个项目,陈兴华不禁感叹:“大学生创业太难了,得用实力说话才行!”出去寻找项目,企业对大学生团队实力有所怀疑,不愿与其合作。好在学校的一位老教授自己开设一家节能开发公司,她非常支持大学生创业,当陈兴华提出要与其公司合作时,这位教授给了陈兴华一个证明机会——现场按要求做图。“我们做出的图纸技术水平完全符合要求,于是达成合作意向。”就这样,他们拿到了第一个项目。

　　“有了第一次项目的成功经验,后期业务拓展就相对容易不少。”陈兴华说。

　　“学子创业园始建于2006年,最初更像校园里的‘商业街’,学生在此开起小店铺,学校以减免房租的方式鼓励在校生创业尝试,并未走向系统化。”山东建筑大学就业指导工作处创业服务科科长张兆强告诉记者,2011年4月,学校联合三家企业共同出资100万元,注册成立济南建大创业服务有限公司,成为我省首个以公司化形式运营的大学生创业园。“成立公司一个很大的目的,就是解决创业团队对外洽谈业务签订合同时的身份问题,避免法律纠纷。”张兆强说。

　　“创业园公司化运作,创业团队的管理也必须上正轨。”陈兴华遇到的第一个问题就是学生社团化运作与实际的公司化运营差异太大,团队成员最初难以承担公司责任制带来的时间与质量上的严格要求。在为内蒙古农业大学一工程设计图纸过程中,任务精确分配给个人并规定交图时间,但有成员意识不强,到期未交图,在遭到团队批评后直接甩手不干,造成了严重损失。

　　“后来,创业园为创业团队配备指导老师,分为科研专业和公司运营指导两部分,帮我们建立起一套规章制度,现在处理问题顺手多了,承揽到的项目也多了起来。”陈兴华也完成了从“抄图员”到“职业经理人”的角色转变,两年多的时间里,创业核心团队成员由15人发展到了23人,共承揽项目8项,完成项目合同额60余万元。