办法，他们之前有50多个课题组，现在则全部归于12个创新团队下面，并进一步实体化，团队的首席科学家或负责人由所领导任命，这就牢牢地控制了整个队伍的创新方向，打破课题组的界限，以大项目为牵引，集中力量办大事、做大科学。

　　这种在研究所内部“清除藩篱”、“打破围墙”，联合起来干大事的改革思路，和当前中科院针对研究所层面的分类改革十分相像。

　　比如，在目前已经公布的创新研究院名单中，中科院决定以空间科学先导专项、载人航天工程和探月工程等重大国家任务为依托，由中科院国家空间科学中心、空间应用中心、国家天文台三个单位联合，启动组建空间科学创新研究院。未来，这些单位将联合在一起，高举空间科学大旗。

　　不过，院所分类改革并非一蹴而就。白春礼深知这个道理，在该院内部2014年夏季党组扩大会议精神传达会上，他说，研究所分类改革不搞一刀切，不刮一阵风。方向和思路想清楚了的，要创造条件先行启动;暂时还没想清楚的，要积极研究、适时推动;目前没有积极性的，也不强求推进，不搞“拉郎配”。

　　以空间科学创新研究院为例，该院联合单位之一国家空间科学中心主任吴季告诉记者，目前，他们采取的方法是各自保持着独立法人的身份，但三方努力搭建一个跨所交流的平台，建立每月院务会制度。在会上，他们将就具体题目进行讨论和规划。他说，这是第一步，今后还将探索更为深层次的问题，比如是否采取独立法人模式等。

　　当然，在研究所分类改革的过程中，科研评价、资源配置也会随之调整。以创新研究院和卓越创新中心为例，前者以满足国家战略和产业发展重大需求为主要价值导向，实行政产学研共同参与的理事会治理结构，以国家任务和市场为主配置资源，以应用部门和市场评价为主要评价方式;后者则以学术水平为主要价值导向，实行行政系统与学术委员会相结合的治理结构，以择优稳定支持为主配置资源，以国际同行评价为主要评价方式。

　　董晓东被分到创新研究院，这意味着，今后，他将获得更多的稳定经费资助。他告诉记者，很早以前，他就有一个想法，就全球变暖问题做一个微波遥感卫星。但这个大题目需要太多人，即便是他实验室副主任的身份也难以召集那么多人来。现在，他打算着手做这个题目了。

　　“率先行动”计划公布至今，过去了近一个月，这场波及100多个研究院所、近6万名科研人员的科技体制机制改革还在继续发酵。